Εικοσιπέντε χρόνια θέτουμε το ερώτημα. Φέτος το φθινόπωρο, για πρώτη φορά, υπάρχει επίσημος τόπος να απαντηθεί.
Όταν έντεκα άνθρωποι συγκεντρώθηκαν στη Μονή των Αγίων Αναργύρων πριν από εικοσιπέντε χρόνια για να ιδρύσουν αυτόν τον σύλλογο, έθεταν ένα ερώτημα που δεν είχε θεσμική στέγη: τι νησί θέλουμε να είναι η Πάρος; Το θέσαμε επίσημα το 2012, με τη δική μας τουριστική έρευνα και την έκδοση του Paros 2020. Το θέτουμε σε κάθε Bulletin από τότε.
Φέτος το καλοκαίρι το ερώτημα έπαψε να είναι θεωρητικό. Στα τέλη Ιουλίου μια πυρκαγιά διέσχισε το νησί από την Αγκαιριά προς την Τρυπητή, επηρεάζοντας περίπου δέκα χιλιάδες στρέμματα και αναγκάζοντας οικισμούς σε εκκένωση. Το κέντρο ανακύκλωσης παραμένει κλειστό με τη σύμβαση σε εκκρεμότητα. Το νερό μας είναι αφαλατωμένο και πάλι δεν φτάνει. Γράψαμε τότε ότι αυτό το νησί έχει όριο, και συμβάλαμε στη συλλογή υπογραφών ενάντια σε νέες τουριστικές κλίνες, γιατί αν δεν ξέρουμε ποια είναι η αντοχή μας, δεν έχουμε κανέναν λόγο να προσθέσουμε ούτε μία.
Ο Δήμος θέτει τώρα μια εκδοχή του ίδιου ερωτήματος. Αξίζει τις απαντήσεις μας.
Τι είναι το Re-Imagine Paros
Πίσω από την πλατφόρμα paros.tourism-live.com βρίσκεται κάτι πιο σοβαρό από ένα ερωτηματολόγιο. Ο Δήμος έχει αναθέσει την εκπόνηση οδικού χάρτη για τη δημιουργία Οργανισμού Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού — ενός μόνιμου φορέα που θα σχεδιάζει και θα διαχειρίζεται την Πάρο ως προορισμό, αντί για την αποσπασματική προβολή που έχουμε σήμερα. Το έργο εξελίσσεται σε τρία στάδια: διάγνωση της υφιστάμενης κατάστασης, δημόσια διαβούλευση, και το ίδιο το σχέδιο, που παραδίδεται στο τέλος της χρονιάς. Βρισκόμαστε στο στάδιο της διαβούλευσης. Ημερομηνία λήξης δεν έχει ανακοινωθεί, όμως πρέπει να ολοκληρωθεί εγκαίρως ώστε να γραφτεί το σχέδιο· δηλαδή μέσα στο φθινόπωρο.
Ας είμαστε σαφείς για το τι μπορεί και τι δεν μπορεί να κάνει ένας τέτοιος φορέας. Δεν θα εκδίδει οικοδομικές άδειες, δεν θα επιβάλλει όρια θορύβου, δεν θα αποκαταστήσει μια παραλία. Δεν θα αποφασίσει το Τοπικό Πολεοδομικό Σχέδιο· αυτή είναι άλλη διαδικασία, και εκεί κρίνεται στην πραγματικότητα το όριο των κλινών. Όποιος σας πει ότι αυτή η έρευνα λύνει τα παραπάνω, υπερβάλλει.
Αυτό που θα κρίνει είναι το πώς συστήνεται η Πάρος, ποιους επισκέπτες επιδιώκει, και, το σημαντικότερο, με ποια νούμερα θα μετριέται το νησί. Αν η φέρουσα ικανότητα μπει τώρα στους επίσημους δείκτες, κάθε επιχείρημά μας στο εξής θα έχει από πίσω του έναν αριθμό. Αν δεν μπει, θα συζητάμε άλλη μια δεκαετία με εντυπώσεις.
Από τον αυτόματο πιλότο στην απόφαση
Η Πάρος έχει ήδη τουριστική στρατηγική. Κανείς δεν την επέλεξε. Είναι το άθροισμα χιλιάδων ξεχωριστών ιδιωτικών αποφάσεων: κάθε άδεια, κάθε νέα κλίνη, κάθε επιπλέον ενοικιαζόμενο αυτοκίνητο. Και δείχνει προς μία κατεύθυνση, γιατί αυτή είναι η μόνη κατεύθυνση που δείχνει μια αγορά χωρίς διαχείριση. Ένα σχέδιο είναι η εναλλακτική σε αυτόν τον αυτόματο πιλότο. Όχι σχέδιο για περισσότερα ούτε για λιγότερα, αλλά σχέδιο που κάποιος πράγματι αποφάσισε.
Έχουμε γίνει καλοί στη διαμαρτυρία, και θα συνεχίσουμε. Όμως η διαμαρτυρία είναι αντίδραση: απαντά σε ό,τι προτείνεται, ένα έργο τη φορά, πάντα εκ των υστέρων. Η στρατηγική θέτει τους όρους πριν έρθει η πρόταση. Ήρθε η ώρα να περάσουμε από τη γκρίνια στη λύση.
Πώς να απαντήσετε, και πού μετράει
Η τοπική έρευνα βρίσκεται στο paros.tourism-live.com/topiki-erevna. Θα σας ζητηθεί εγγραφή με όνομα και email. Το ξέρουμε ότι είναι εμπόδιο. Υπάρχει ώστε οι απαντήσεις να μπορούν να διαχωριστούν ανά ομάδα: κάτοικοι, επαγγελματίες, φορείς· κάτι που επίσης εμποδίζει να απορριφθούν τα αποτελέσματα ως μη αντιπροσωπευτική δημοσκόπηση. Παίρνει ένα λεπτό. Συμμετέχουν τόσο οι μόνιμοι όσο και οι εποχικοί κάτοικοι, ενώ οι επισκέπτες φίλοι του νησιού έχουν δικό τους ερωτηματολόγιο.
Συνολικά είναι πέντε σύντομα βήματα. Τρία σημεία αξίζει να τα ξέρετε πριν ξεκινήσετε.
Το τέταρτο βήμα σας ζητά να επιλέξετε κατεύθυνση. Προσφέρει τέσσερις, καθαρά διατυπωμένες, ανάμεσά τους τη διατήρηση των επισκεπτών στα σημερινά επίπεδα και τη μείωσή τους. Σε αυτό το ερώτημα κρίνεται το σχέδιο. Ρωτά επίσης ποια ταυτότητα πρέπει να αποκτήσει η Πάρος και ποιους επισκέπτες να προσελκύει.
Το πέμπτο βήμα περιέχει το σημαντικότερο ερώτημα της έρευνας, και το πιο εύκολο να χαθεί. Έξι μπάρες ρωτούν πόσο περιορίζουν την περαιτέρω ανάπτυξη το νερό και η ενέργεια, οι υποδομές, η περιβαλλοντική πίεση, η ποιότητα ζωής των κατοίκων, η ταυτότητα του νησιού και η δόμηση. Ξεκινούν από το μηδέν — και το μηδέν σημαίνει «δεν αποτελεί περιοριστικό παράγοντα». Αν προσπεράσετε αυτό το βήμα ή το διατρέξετε βιαστικά, καταγράφεστε σαν να λέτε ότι η Πάρος δεν έχει κανένα όριο. Μην το αφήσετε να συμβεί κατά λάθος.
Το τελευταίο ερώτημα ρωτά αν υπάρχει σήμερα συντονισμένη τουριστική διαχείριση στην Πάρο. Απαντήστε ειλικρινά. Είναι ο πιο καθαρός τρόπος να πούμε ότι αυτό που έχουμε δεν αρκεί.
Κάποια πράγματα η έρευνα δεν τα ρωτά: στέγη και ενοίκια, βραχυχρόνιες μισθώσεις, δημόσιο χώρο, παραλίες. Αυτά ανήκουν στο κανάλι προτάσεων, στο paros.tourism-live.com/oi-protaseis-sas, που δέχεται συγκεκριμένες ιδέες παράλληλα με το ερωτηματολόγιο.
Τίποτε από αυτά δεν αντικαθιστά τη συλλογή υπογραφών. Υπογράψτε και εκεί. Όμως μια διαβούλευση στην οποία απαντούν ελάχιστοι δεν αποτυγχάνει σιωπηλά: καταγράφεται ως η άποψη του νησιού, αντλημένη από όσους μπήκαν στον κόπο να απαντήσουν. Που, αν το αφήσουμε έτσι, σημαίνει όσους έχουν τον πιο άμεσο εμπορικό λόγο να το κάνουν.
Εικοσιπέντε χρόνια ρωτάμε ποια Πάρο θέλουμε. Υπάρχει επιτέλους ένα έντυπο όπου η απάντηση μετράει. Ας φροντίσουμε να μην το συμπληρώσουν μόνο όσοι κερδίζουν από το να είναι η απάντηση «περισσότερα».
Οι επισκέπτες της Πάρου καλούνται να συμμετάσχουν στην Έρευνα Ικανοποίησης Επισκεπτών.
Leave a Reply